广东省和的慈善基金会战略重磅分享！

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2018年1月17日，中国基金会发展论坛·广州峰会暨广州基金会季度论坛（2018年·春）在广东迎宾馆顺利举行。本次峰会吸引了来自全国各地的专家学者、社会组织代表共200多人参会，在线直播观看人次达18万。基金会论坛将陆续为你带来嘉宾的精彩演讲。

今天分享的是广东省和的慈善基金会秘书长汪跃云的主题分享——《基金会组织形式和资源发展的创新》。2017年，和的基金会发布的60亿捐赠计划轰动全国，成为行业内外备受瞩目的对象。这次峰会，秘书长亲自分享和的背后的故事，从基金会诞生的背景到战略布局再到系统思考等等，为我们揭开了基金会神秘的面纱，小编忍不住想说一句：比你有钱的还比你更努力！

汪跃云，广东省和的慈善基金会秘书长

演讲视频

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演讲全文

刚才全斌（吕全斌，中国基金会发展论坛秘书长，本次峰会前半场主持人）说我们代表一个新的方向，其实作为一个执行团队，我们觉得诚惶诚恐、愧不敢当。但是从我们发起人何先生（即何享健）所思所想来考虑，从他对我们整个规划的指引上来讲，我们又觉得实至名归。

言归正传，非常感谢主办方的邀请，也非常高兴能够与在座的各位同仁、各位师友一起学习分享我们的案例，在这个过程里，如果有一些表达不是特别合适的话，请各位批评指正。

今天，我分享的题目是“基金会组织形式和资源发展的创新”，这是一个命题作文，我们就往自己的案例上靠，所以有些吃力。

和的基金会的发展历程：借两个大项目之机

先讲一下和的基金会的发展历程。我们基金会是在2013年12月注册成立，那时叫广东省何享健慈善基金会。当时是由美的控股出资5000万成立的家族基金会。2017年7月，我们更名为广东省和的慈善基金会。当时名字上的变化还引来了行业的一些讨论，说改名后就不算是家族基金会了，实际上我们的性质没有改变，我们还是一个典型的家族基金会。因为我们的资金来源，家族在基金会中的参与等都没有改变。美的控股是上市公司美的集团（000333）的控股公司，美的控股的整个股东结构是家族持有，所以我们的资金来源是家族的资产，不是美的集团的企业资金。

2017年7月25日，我们发布了一个60亿的捐赠计划，包括1亿股的股权，当时的市值是43亿，另外有20亿的现金。在基金会成立之前，我们是先有了两个大的项目，然后借机成立了基金会，第一个项目是我们捐赠3个亿在顺德北滘建了一个古典的岭南园林，我们花了3、4年的时间把它建造成了今天这样一个很有感觉的古典园林。当时，何先生捐赠了3个亿跟政府合作（政府出地，我们出3亿）。这是一些现场实景，图片可能不太好，如果现场看会比较有意思。2018年5月1日将会正式对外开放，我们对它的定位是非营利的，未来会对顺德本地市民免门票。园林建设完成以后，我们就捐赠出去，由第三方进行专业的运营管理。

岭南和园

另外一个项目善耆养老家园，是我们出资1个亿跟顺德区政府进行合作，由区政府提供土地划拨。在2013年时，养老机构的土地划拨还没有政策支持，所以我们也进行了多方的协同与沟通。同时，这个项目也向顺德社会各界进行劝募。目前，第一期有850个床位，我们捐赠1个亿，顺德各界捐赠9000万左右，现在已经开始在运营。

善耆养老家园

所以说，先有这两个大项目后我们才借此成立了家族基金会，当时创始人何先生也告诉我们说，你们先不要太着急做更多的事情，因为这两个项目足够大了，先把这两个项目做好。于是我们就基于顺德先做一些尝试，一步一步地来。

我们在顺德也做了其他项目的资助，这不是一个严格的分类，我们表达为三个领域：文化/艺术、教育/社会创新、扶贫/赈灾。我们在顺德除了这两个大项目之外，也做项目资助、组织机构培育，还有对人才的培养等等，我们也关注社区和居家养老、文化保育、教育创新等等，这些社区比较关心的领域。

我们的整个策略在第一个阶段称之为“一个社区、两个重大项目、三个领域”。项目策略得到捐赠人的高度认可，我们也一直做到2017年。经过几年的运作，目前，我们有一些数据：资助了1家养老院，1座岭南园林，资助了115家机构，在5个省开展项目，有180个项目，这是截止到2017年年底的数据。

和的基金会资助成果（部分）

何享健：这只是第一步，未来还有更大的投入

在这个过程当中，创始人给了我们很大的信心，就是说这只是第一步，未来会有更大的投入。何先生和他的家人，包括我们基金会的主席何剑锋先生，还有其他家族成员理事等，也是经过多次沟通。所以，整个家族慈善不是何先生一个人在做，而是得到了家庭的支持和认可。所以，在这样的基础上我们才有了更多的投入，当然这对于我们执行团队来讲也是一个更大的挑战。

整个过程里面，我们发现在7个层面的问题上有聚焦：家族、治理、品牌、团队、战略、资产、可持续等等。在这样的基础上，也在考虑未来怎么投入。最早，何先生在提大额捐赠的时候就在考虑是捐赠现金或者其他，捐多少合适？要求我们不断提供方案，以什么样的方式，是注资到基金会，还是以信托等等更新的方式？这些问题这么多年来一直萦绕在我们团队头上。在这个过程里，我们也做了一些学习，企业常用的就是优势对标，找最好的机构，去了解他们做了什么？

比如在国际上，有些家族基金会持续传承下来，家族传承做得好，有一些是理事会的治理处理特别好，还有的国际化做得特别好，还有的项目资助特别有策略，特别有战略。包括前面各位同仁的分享，已经做的很好了，他们都是先行者。这就跟陶老师（即陶传进）讲的是一样的，我们是自下而上地去想这些事情。在这个过程里，我们也深深地感受到光是看好的、优秀的东西不一定足够，因为这样的时代已经发生了重大的变化，我们学习的可能是凝固在前面20年、30年留下来这些经验或者案例，也许它已经时过境迁，不一定完全适用于当下。

所以，我们也在反思，反思我们学习过去的东西，不管是经验还是教训，还是值得我们重新去尝试一遍的具体的智慧也好，我们其实是在不断摸索和尝试的过程中去实现这些事情。如果要说顶层设计的话，我们的顶层设计最大来自于何先生的重大捐赠。

重大捐赠的系列思考

我们的思考是，虽然现在是讲战略规划，但是我们有一个观点在内部一直讨论：不是说战略规划不重要，但是我们发现战略规划往往留于纸面，做完之后就没有用了。最好的战略应该是生长出来的。正如管理学大师明茨伯格所说：战略不是规划出来的，是一门手艺，一门艺术。虽然我们的手艺和艺术距离还很远，但是我们希望战略是具体生长出来的。所以说，我们不光关注我们是什么，选择做什么的问题，我们也要考虑时代发展的趋势，不管是经济的、社会的还是行业发生的急剧变化，都应该去关注。

我们整个的价值观是来源于何先生和家人，比如何先生说要“把慈善作为个人和家族整个传承的事业”，基金会主席何剑锋也说“价值观才是最好的传承，美德才是最大的财富”。我们把这些价值理念外化为行动则需要实践，在这个过程里，我们逐步开始成型一些东西。我们以“和”作为主题，围绕“和”的品牌下，一方面有哲学层面的思考，同时在实践层面“和谐共融、以和为贵”，有这样的理念在里面。

2017年，我们发布了60亿捐赠计划，这个捐赠计划中股权的部分，股票市值目前已经是每股60元左右，所以捐赠计划变成了80亿。其中现金部分有几个结构在里面：慈善信托5个亿，还有3个亿是在顺德做双创基金会。可以看到，我大部分资源是投入到顺德，同行有很多疑惑说你们是不是只在顺德做事情？我们前期绝大部分可能是，但是整个架构做完以后，顺德的事务已经通过这个结构放在其他的兄弟机构里面，由他们来执行。未来，我们会在面向全国开展项目合作。

我们与中信信托合作设立的5个亿的慈善信托，目前来看是国内资金规模最大的一笔，但后面行业可能会有更多慈善信托的尝试出来。同时，我们正在酝酿的是，当时承诺捐赠1亿股美的集团股权来设立股权慈善信托，因为整个税收优惠等配套政策需要一定时间来等待落地，目前还没有兑现，但是我们也正在等待，只要税收优惠的配套政策能够落地，我们就马上设立股权慈善信托。

60亿慈善捐赠规划

捐赠模型的具身实践

我们提到捐赠模型的具身实践，这就很好地回应了自下而上。自下而上不一定是去中心化，但是注重大家的参与，我们也重视行动。作为一个基于顺德生长起来的基金会，我们更看重的是实践的价值。这几年来，我们直接推动成立的已经有3个基金会，目前有一个养老的德耆基金会，有支持青年创新创业的双创基金会，还有一个社区基金会以及岭南园林的运营管理机构叫做和园文化发展中心，还有其他几个专项基金。

在这个结构里，我们把和的慈善基金会看作一个母基金，直接资助成立的有社区基金会，还有艺术专项基金，未来可能还会成立艺术基金会，我们基金会主席正在建一个“和”美术馆，未来也希望有一个慈善基金会直接针对这个美术馆。我们希望这些基金会再去支持社会组织和执行机构，然后再到服务对象这一边。当然，我们也希望有第三方的支持平台，目前已经启动合作，以项目形式提供专业的技术支持。

和的基金会FOCUS捐赠模型

在这个结构里面，S端赋能整个框架结构，一方面是赋能，一方面是负责，最终总结出来一个模型，我们称之为FOCUS的捐赠模型。比较有意思的是，U这端，我来不及强调，是数学里“并集”的意思，也表达多方合作的意思；另外，目前一直在讲U型理论，基于当下连接正在生成的未来，刚好也是自下而上去涌现、去演化的时候，我们在不断思考能够做什么新的东西。未来我们也会有新的挑战，比如在医疗、教育和精准扶贫这几个领域，我们未来会重点投入和开展项目。对于我们机构而言，我们作为一个捐赠执行机构，虽然是一个资助型的母基金，但我们也会面对张力，对于捐赠意愿、社区需求、合作伙伴、整个行业各方来讲会有不同的东西在里面。因此，最后有两段话，我想分享一下：

“如果慈善组织只是作为被动的中间人和资助渠道的话，那么他们便远远不能发挥自己的作用，也便辜负了社会给他们的重任。”

——迈克尔·波特

“检验一流智力的标准，是一个人能不能同时在脑袋中存有两种完全不同的想法，还能保持正常行事的能力。”

——菲茨杰拉德

这个其实不是说我们有一流的智力和智慧，而是说我们在这样复杂的环境里做工作，我们面对的张力，政府的也好，资助人也好，社会也好，行业也好，其实有各种不同观念在交织，我们是什么样的身位？我们主体性是什么？如何开展工作等等？我们是一直在不断地学习，不断地在成长。

谢谢！

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关于中国基金会发展论坛·城市峰会

城市峰会是论坛支持区域基金会行业发展的重要形式。通过与当地基金会、社会组织合作，聚合国内最有影响力的基金会和社会组织的思想者、实践者，通过思想对话和实务交流的方式，与峰会所在地的基金会、社会组织以及相关政府部门进行沟通对话，为当地相关机构提供一个交流学习的平台，推动活动举办地基金会及其他社会组织的发展，并带动周边的慈善事业发展的氛围。

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主办单位

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广州社会组织研究院，简称“广州社研院”，英文译名为Guangzhou institute of social organizations。2014年10月29日，广州社研院在广州市民政局正式登记注册，它由中山大学等院校知名专家学者发起成立，是国内首个由政府指导、高校合作、社会参与的社会组织研究院。

研究院因应党中央“创新社会治理，激发社会组织活力”的总体部署，旨在整合高校和社会专家资源，实现政府资源与高校资源、社会资源的对接，推动社会组织发展的产学研融合，促进我市社会组织管理服务的创新发展，目前主要开展社会组织理论研究、政策咨询、学术出版、交流合作、培训评估等方面的业务。

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